Willkommen zum Coaching.

Mit Perspektivenwechsel.



Coaching nimmt einen immer größeren Stellenwert in der Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung ein.

Hierzu ein Beitrag der Kienbaum Personalberatung aus dem Februar 2008
Als Dienstleistung - für uns insbesondere für Fach- und Führungskräfte der oberen und mittleren Funktionsebenen - wird unter "Coaching" eine zeitlich begrenzte Arbeitsbeziehung verstanden, in dem der Coach mit seinem Klienten einen individuell gestalteten, unterstützenden Beratungsprozess eingeht. Der Business-Coach übernimmt dabei - im Gegensatz zur klassischen Beratung - keine operativen Aufgaben, sondern trägt vielmehr dazu bei, dass der Klient die ihm möglichen Ziele selbständig und eigenverantwortlich erreicht. Die Beziehung zwischen Coach und Klient verläuft diskret, auf Augenhöhe und im beidseitigen Verständnis für Vertrauen und Respekt. Integrität, Seriosität und Wahrnehmungsfähigkeit sind die Grundtugenden eines Coachs, der seinen Beruf wie wir als Berufung versteht.

Unser Geschäftsbereich "Professional Coaching" ist Teil einer umfassenden Dienstleistungspalette der Perspektivenwechsel GmbH. Unser Unternehmen leistet einen Beitrag dafür, dass Menschen sich nicht verfehlen. Sich nicht zu verfehlen - diesen Zustand bei unseren Klienten zu bewirken erfüllt uns immer wieder mit Lebensfreude und Selbstmotivation. Dabei ist es nicht besonders schwierig, sich zu verfehlen. Einmal nicht mit sich im Einklang "ja" oder "nein" gesagt, kann bedeuten, sich auf Dauer zu verfehlen. Einmal ein Urteil zu schnell gefällt zu haben, ebenso. Eine Handlung versäumt zu haben, ebenso.

Wird diese mögliche oder bereits vollzogene "Verfehlung" bewusst, stehen oft Schadensbegrenzung, Justierung, Ausgleich oder eine neue Ausrichtung auf die persönlichen Werte und die Reflexion sinnvoller Handlungen und Verhaltensweisen an. Mit einem umfangreichen Repertoire an Methoden, die einen solchen Perspektivenwechsel ermöglichen, begleiten wir unsere Klientinnen und Klienten auf ihrem individuellen Lösungsweg.

Ralph Schlieper-Damrich
Business Coach

Mitglied des ersten Präsidiums des
Deutschen Bundesverbandes
Coaching DBVC e.V.

Logo DBVC




Aktuell "Integrationscoaching"


Die Personalauswahl ist beendet. Die neue Stelle ist besetzt. Nun wird von der Führungskraft erwartet, dass sie sich schnell, in ihrer anspruchsvollen Aufgabe und dem neuen Umfeld zurecht findet. Zeit ist Geld, und gute Ergebnisse werden dringend gebraucht.

Die Bewerbungsphase ist beendet. Die neue Stelle ist gefunden. Nun heißt es Ärmel hoch und sich möglichst zügig integrieren. Viele neue Gesichter, Meinungen, Hoffnungen. Jetzt systemische Gesetze zu brechen, bedeutet, die schwersten Fehler direkt am Anfang zu machen. Analysen, Konzepte, Planungen, Handlungen - all das soll stimmig sein.

Die Vielzahl der Einflüsse besser zu koordinieren und zu steuern, das Wesentliche vor dem Wichtigen und das Wichtige vor dem zu tun, was warten kann - dabei unterstützt ein begleitendes Integrationscoaching ebenso, wie dabei, sich einen Überblick über die systemischen Gegebenheiten und Möglichkeiten zu verschaffen.

Wir bieten Ihnen die nötige Distanz, die tiefgründige Reflexion, Impulse und Perspektivenwechsel. Unser Integrationscoaching rechnet sich - für das Unternehmen und den neuen Stelleninhaber.

Vorgehen:
  • Kennenlern- und Zielvereinbarungsgespräch in Ihrem Haus
  • Sechs halbtägige Sequenzen, verteilt über die ersten Monate der Integrationsphase
  • Begleitung durch e-mail und Telefon

Business-Kontakt: Ralph Schlieper-Damrich, 0173 528 9999

Themen jüngst abgeschlossener Coachingmandate in unserem Arbeitsfeld "Führung und Selbstführung"

(Hinweis: Auf das Coaching im Bereich Werteentwicklung und Sinnfindung haben wir uns durch zahlreiche Qualifizierungen spezialisiert. Es vertieft einen fundamentalen Lebensbereich von Menschen und ergänzt hilfreich unser Arbeitsfeld "Führung und Selbstführung". Bitte wechseln Sie hierzu bei Interesse zu www.Logocoaching.de).

  • Stabilisierungscoaching im BurnOut-Kontext
    Führungskraft, 48 Jahre alt, zeigt erhebliche Entspannungsstörungen, Probleme im Durchschlafen, nur noch schwach ausgeprägte Selbststeuerungskraft. Zwischenmenschliche Probleme, Gereiztheit und Leistungsminderung stellen sich ein. WIr kombinieren Coaching und Logotherapie, unterbrechen die Stressdynamik und analysieren die Gründe für den Dysstress. männlich, 10 Sitzungen

  • Positionierungscoaching
    Leitender Mitarbeiter will seine Stellung im Unternehmen durch ein deutlicheres Auftreten verbessern. Hinzu sucht er nach Gründen für Ignoranz in einem Umfeld. Eine systemisch geprägte Arbeit bringt neue Perspektiven. Führungskraft, männlich, Mitte 40, 5 Sitzungen

  • Übernahmecoaching
    Unternehmertochter übernimmt elterlichen Betrieb und stößt auf Akzeptanzprobleme bei Fachkräften in der Produktion. Sie entwickelt im Coaching veränderte Informations- und Kommunikationswege und entspannt damit die Situation.
    Führungskraft, weiblich, Anfang 40, 4 Sitzungen

  • Wechselcoaching
    Begleitung eines persönlichen Veränderungsprozesses vom Öffentlichen Dienst in die Privatwirtschaft mit flankierender Potenzialdiagnostik und Entwicklung einer Positionierungsstrategie
    Führungskraft, männlich, Anfang 40, 6 Sitzungen

  • Konfliktkonflikt
    Dauerhafte Schwierigkeiten auf kommunikativer Ebene werden durch Analyse und Reflexion persönlichen Gesprächsverhaltens gelöst.
    Fachkraft, männlich, Mitte 30, 4 Sitzungen

  • Entspannungscoaching
    Fachfrau aus dem Eventbereich zeigt gravierende Belastungssyndrome durch Dauerstress. Die Kombination aus Coaching und therapeutischer Begleitung bringt neue Stabilität und Lebensfreude
    Führungskraft, weiblich, Mitte 30, 8 Sitzungen

  • Laufbahncoaching
    Nachwuchstalent strebt nach größerem Verantwortungsbereich. Entwicklung eines Persönlichkeitspanoramas verhilft zu neuen Perspektiven.
    Bankkaufmann, männlich, Anfang 30, 3 Sitzungen

  • Korrekturcoaching
    Misslungener interner Versetzungsprozess soll korrigiert werden. Im Coaching erarbeitet sich der Klient ein Argumentarium für die Gespräche auf Leitungsebene.
    Projektleiter, männlich, Anfang 40, 2 Sitzungen